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濟(jì)南軌道交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)黃河路橋生產(chǎn)經(jīng)營工作

更新時(shí)間:2024-07-16
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? ? 7月14日上午,濟(jì)南軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長高樹金主持召開座談會(huì),聽取黃河路橋2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題,并就進(jìn)一步做好改革發(fā)展各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李虎參加會(huì)議。

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? ? 會(huì)議指出,近年來,黃河路橋在做強(qiáng)做優(yōu)做大傳統(tǒng)市政主業(yè)及混凝土、預(yù)制件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,奮力搶抓機(jī)遇、乘勢而上,加快產(chǎn)業(yè)布局,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,打破技術(shù)壁壘,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。特別是今年以來,黃河路橋認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“1127”工作部署,科學(xué)研判新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),錨定目標(biāo)、砥礪攻堅(jiān),2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為全市軌道交通事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

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? ? 會(huì)議強(qiáng)調(diào),要知重負(fù)重、惟實(shí)惟勤,全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)全力支持黃河路橋進(jìn)一步做大做優(yōu)做強(qiáng)。

? ? 一是定好位、挑大梁,勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。要進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位,聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),堅(jiān)定不移做好市政工程建設(shè)等擅長領(lǐng)域的同時(shí),積極布局房建、材料等產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步作表率挑大梁,在子公司中繼續(xù)發(fā)揮“頂梁柱”和“壓艙石”作用,圓滿超額完成營收任務(wù),努力為集團(tuán)發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。要對標(biāo)對表行業(yè)一流企業(yè),切實(shí)提升盈利能力,以高質(zhì)量發(fā)展的作為扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

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? ? 二是拓市場、穩(wěn)增長,不斷增強(qiáng)核心競爭力。要立足企業(yè)自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),切實(shí)增強(qiáng)市場開拓意識,持續(xù)加大外部市場開拓力度,推動(dòng)工程建設(shè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展,努力打造行業(yè)標(biāo)桿。要實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量的穩(wěn)增長”,參考借鑒中央企業(yè)“一利五率”目標(biāo)管理體系,結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理、有挑戰(zhàn)的經(jīng)營目標(biāo),力爭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提升。要搶抓機(jī)遇,深化產(chǎn)業(yè)合作,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈,不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈,加快做大做強(qiáng)做優(yōu)。

? ? 三是防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)管理,持續(xù)提升企業(yè)治理水平。要建立風(fēng)險(xiǎn)前置研究機(jī)制,加強(qiáng)“兩金”管控,完善項(xiàng)目化、清單化、工程化抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制,科學(xué)配置、高效利用各類要素和資源。要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,不斷提升本質(zhì)安全和質(zhì)量管理水平。要狠抓文明施工管理,高標(biāo)準(zhǔn)做好防塵降噪、施工圍擋等工作,強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付保障。

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? ? 四是強(qiáng)效益、重創(chuàng)新,筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng),聚焦工程建設(shè)一線“卡脖子”問題,加大研發(fā)資金投入,建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。要千方百計(jì)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化,改變以人力投放和機(jī)械作業(yè)為主的傳統(tǒng)施工模式,推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。要加快公司創(chuàng)新體系建設(shè),提效益、優(yōu)管理,積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力,努力實(shí)現(xiàn)“精明增長”,釋放發(fā)展新動(dòng)能。

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? ? 五是嚴(yán)紀(jì)律、樹形象,打造“百年路橋”鐵軍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)作為,科學(xué)制定當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營規(guī)劃。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),自覺錘煉忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?,大力營造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。要關(guān)心關(guān)愛職工,努力提高職工幸福指數(shù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,不斷推動(dòng)“百年路橋”打開新局面、呈現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新跨越。

? ? 集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,黃河路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。




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